任正非怒斥女儿孟晚舟的财务团队

海洋

     天下没有免费的午餐，我们眼红华为的高收入，但更应该看到华为的高标准，尤其是作为公司创始人的任正非，那更加是以严格来著称，说“六亲不认”也不为过。由任正非女儿孟晚舟执掌的财务系统，就曾受到任正非的严重苛责，甚至通发邮件进行批评。

海洋

任正非曾不止一次提到对财务人员的四点要求：

　　1、财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务；

　　2、财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力；

　　3、没有项目经营管理经验的财务人员，就不可能成长为CFO；

　　4、称职的CFO应随时可以接任CEO。

　　总结成一句话，财务人员应融入业务。

海洋

任总为什么把财务的项目管理经验看得这么重呢？

　　对于像华为这样的大集团公司来说，财务分工非常细，每个岗位所接触的工作几乎都是片段式的。片段式的工作虽容易做精，但很难窥探财务工作的全貌。

　　如果想对财务工作的全貌有个了解，最好完整地参与一个项目，这能让你在最短的时间内了解公司的业务运作。因为一个项目周期体现了公司业务运作的全过程。

　　参加项目管理，能培养财务人员的全局视野，能够让财务人员站在新的高度俯视公司业务运行的全貌。

海洋

　正如华为CFO孟晚舟所言：

　　当我们财务站在新的高度，此时此刻的超然，只是下一段雄关漫道的开始。

　　打开作业边界，责任在哪里，我们就在哪里

　　打开管理边界，机会在哪里，我们就在哪里

　　打开组织边界，人才在哪里，我们就在哪里

　　打开思想边界，方法在哪里，我们就在哪里

　　打开能力边界，工匠在哪里，我们就在哪里

　　传统的财务服务，早已不再是我们孜孜以求的目标。那个驼着背、弯着腰、端着水杯、戴着老花眼镜的账房先生，绝不再是我们的形象代言。

water113

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