长安乌沙酒店转型探路：变身创业公寓

韩淑娴vv

　　“一楼商务中心，二楼商务配套，三至六楼是创业孵化器。”5月5日，在长安原乌沙大酒店行政办公室里，李晓荣摊开一叠规划图，侃侃而谈。经过改造后的酒店，已抹去曾接待过无数旅客的痕迹，将成为集创客空间、孵化器、商务写字楼以及配套商业街为一体的城市综合体。
　　作为乌沙酒店改造项目的操盘手，深圳娄山关集团企汇企业管理公司总经理李晓荣胸有成竹。下个月，这个创业孵化器、创业公寓就将开门迎客。目前，已有十余家机构签约入驻，成为年轻人创业的“造梦空间”。
　　乌沙酒店变身只是东莞酒店供给侧改革“去库存”的一个缩影。来自市旅游饭店协会的统计数据显示，今年4月底东莞星级酒店63家，正在转型升级的有13家。
　　事实上，这座以制造业闻名全球的城市面临转型的时候，东莞的酒店业也同步面临着转型，但具体怎么转、转到哪？记者近日调研转型中的东莞酒店业，全面梳理酒店的转型路径，无论是创业孵化基地，还是改建养老院，或打造精品商务酒店，虽无一个标准模式，但无一不是结合当地产业形态和市场需求，“一店一议”、“一事一策”提升服务质量和效率。
　　饱和之后
　　“三五年就可以赚回一个酒店。”黄河山向记者诉说着酒店业当年的繁荣。然而，酒店林立的背后，供大于求的弊端也日渐凸显。
　　4月21日，小雨淅淅沥沥，常平梵尔赛酒店已是热闹工地，工人们忙着切割沙石，电线与建材散落在水泥柱子空隔间。
　　这一幅场景，表明了梵尔赛酒店转型在即。
　　黄河山三年前已察觉出酒店转型势在必行。作为常平梵尔赛集团董事长的黄河山自2001年开办酒店，足足入行15年。他说，“早在2013年，酒店数量多、竞争激烈、人工成本上涨、行业利润却在下滑，就感觉酒店行业在走下坡路。”
　　说到此处，黄河山感触良多。

小飞飞

好吧，知道了。