腾讯调整职级体系：下放晋升权限，增加考核频次

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腾讯公司当天发布内部邮件，宣布了员工职业发展管理制度的变革。腾讯具体从5方面做出了调整，其中最值得关注的是：取消原有的6级18等（1.1-6.3级）的职级体系设计，将专业职级优化为14级。与之相对应的是，统一置换为“专业职级+职位称谓”。

对于中高干群体的绩效变革，腾讯提出了三个目标和举措：一是增加考核频次，从一年一次变为半年一次；二是明确评估导向；三是增强透明度，避免“一言堂”。

腾讯官方对上述消息未予回应。

腾讯还宣布，推动新通道与新职位的落实，拓宽更多专业赛道。腾讯称，随着公司新业务和新方向的发展，产生了许多新岗位，上述举措有利于让更多新业务的员工得到职级体系的更好支持。

腾讯表示，让管理通道和专业通道各自聚焦，总监级管理干部将默认在管理通道发展，不再参与专业职级申报与晋升；探索新机制，拓展第三种角色，鼓励相关同事活水、轮岗、兼岗、兼项，鼓励12级（4-1）以上的员工承担跨部门跨BG（一般指事业群）的大项目、公共项目、高难专业突破项目。

在员工晋升方面，腾讯表示，将持续优化评审流程，授权透明提高效率，进一步加大专业评审的授权。

有腾讯员工表示，新制度下，“原来2.3到3.1要到BG去面试，现在内部就可以升了，相当于把升级的权限下发。”