东安公寓 83平方 高层 两室一厅婚房设计 美式和地中海混搭风 桃子和阿狸的婚房装修

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从决定结婚这一刻开始，装修就成为了结婚中的头等大事。

婚房10月底前从住客手中收了回来，29楼的公寓房，建筑面积为83平方左右，套内面积60平方不到，是一套两室一厅的户型。

下面是一张原始房型的布置图。

主卧比较大，17平方左右，是我们家的特色，厨房和卫生间都较小。但对于夫妻二人而言，基本满足生活的条件了。

我先谈谈找设计公司的过程：

在找装修公司的过程中，我通过新民晚报的介绍，研究过上海的四大装修公司，包括荣欣、聚通等。由于是企业连锁的关系，网络的口碑很一般，官网的设计图片也一层不变，看来是好多年没有更新过了。总体的印象并不如意。由于同事在荣欣刚刚装修完，我咨询了一些意见和建议，也去荣欣实地的样板房看过。总体样板房的感觉是不错的。在价格咨询上，全包的价格在10万左右，半包的价格在6万左右。根据同事刚刚装修完的经验，荣欣在全包的建材选择上比较局限，后期有调整和争议。

后来我又在网上做了功课，选择了在虹口足球场附近的壹空间设计，在一个创意园区里，DP的口碑是很好，也说都是上海人，用材上比较靠谱。作为装修公司里面的后起之秀，就装修服务态度上，他们是比较人性化的，也比较懂得客户的心里需求。在第一天咨询过后，就提出了上门量房服务，收取量房费，后期不满意该费用可以退。当然了，客户比较容易被这种服务吸引和接受。我在一个星期后，看到了除了以上的原始房型的布置后的新的装修方案，做了空间上的一些调整。

这个方案引起了我先生的兴趣，他喜欢新的布局，觉得有新鲜感。总体来说，新的空间设计把客厅的空间让给了卫生间，主卧的面积借过道的面积变成餐厅。把原本横向的客厅餐厅，变成了纵向的，为了解决房门与客卧们对冲的问题，中间做了一个柜子做隔断，使得客厅和餐厅变成完全独立的两部分，而不是原始的一整块面积。主卧做成了步入式衣帽间的套房设计。

总体来说，原始设计和更新后的设计，各有千秋。是要做取舍的。新的设计方案餐厅是肯定小了。由于套内面积就这些，卫生间有空间，势必其他地方就要借地方。由于先生对新的设计比较满意，我们的设计师Ailleen也比较耐心，年轻人就被这样的诚意算是打动了吧。初步我们就决定在壹空间设计了。

后期根据家人的建议和意见，设计图纸又做了调整。如下：

厨房本来设计师设计了像西部牛仔那样的双开门，几乎就是半敞开式的厨房了，但考虑到油烟的问题，我们舍弃了美观，最终选择了移门。卫生间也选择了移门。主卧为了显得大气美观，必须双床头柜加大床。因此放弃了隔断设计，但是我们后期可以装帷幔来修饰，问题不大。由于在衣帽间和成品家具间，我选择了成品家具，主要考虑到同样的价格，成品家具的未来可用性比做死在墙壁的柜子可用性高，而且整体风格会比较统一。因此我还是选择了成品家具。

房间布置大致如此。

接下来上一下效果图，效果图的颜色好家居搭配我并不满意。

因为中间又发生了波折，设计方案又进行了调整，哭死了

11月初施工队队长崔师傅上门开始看房，经和物业沟通，发现我们整栋楼都是钢筋混凝土结构，敲墙很有可能导致居民投诉，之前已经有过案列。

进过几个小时的协商，我们放弃了敲墙的方案，选择原始方案装修。阿alieen又不得不重新回去做预算和画图纸给队长，这样的结果一度让人很沮丧

但是门框我们还是希望开大的，否则家具沙发等很难搬进去，于是，我们放大的每个门的门框，在切割中，确实看到了我们家的“结实”，厚厚的钢筋一目了然。

到目前为止，水电工已经开始入场。

主材在阿alieen的陪同下，我们去了4次建材市场，初步选择了以下主材，基本都是和装修公司有合作的。

厨房和卫生间选择了马可波罗的瓷砖，蓝色和米黄色。卫生间的风格就是上面图纸我选择的蓝色风格。

美标马桶 型号：op-2048       1800元

淋浴房花洒 热带雨林组件      CF-9011         1250元

橱柜     皮亚诺    选择了欧式模压门板 象牙白  是店里出样的一套  很好看 价格也很贵   厨房确实大头

水槽   帕布落       SER920E        2100元

淋浴房  科勒  三移门          1200元/平方        

圣象地板 香雪胡桃色  149元

西门子全进口电箱 620元

其他的再慢慢挑选 总之还要选好多好多东西 烦恼

又经过了一个星期，将近10天的工期，中间又发生了许许多多的“意外”

我来总结和抱怨一下。

首先，由于我们小夫妻都上班，我们家庭派了沈工做我们家庭的监工。

目前根据整体反馈，每天现场是一个工人在施工，队长去得比较少，电话队长的时候经常不在现场。一般工人，早晨9点左右开始工作，沈工8点多到现场经常要等小工来。小工活儿做得还可以，比较仔细的。但是做事进度有的拖沓。有需要什么买的直接电话我婆婆指挥我们买，上周就一个电话叫我们买水表套还有管子之类，下午物业停水前必须装好。

结果物业的水阀由于常年失修，根本关不掉，将近2个小时的时间里，没办法正常施工。现场没有可以协调沟通的人。最后电话都打到我们这边，兜了好几个圈子。施工队长电话我，监理电话我，同时还有物业在电话我婆婆。几番周折，一天就这样过去了。

因为这样，我们当然很不愉快了。

事后，我跟装修公司进行了沟通，也和施工队长进行了对话。

目前，

1、我要求施工队长要多去施工现场管理和叮嘱小工，提高做事效率。不许做事拖拖踏踏。

2、现场需要协调买的东西，也应该由施工队长直接和我们沟通，而不是小工一个电话指挥我们买这买那。施工队长愿意帮我们买的东西，凭发票报销，我们会非常感激。

3、监理也应该时常去现场。装修公司至少做到现场有任何突发情况有一个可以协调的人，不管是和物业还是和我们。现场没有人，只靠电话沟通，谁都不知道什么情况。也导致了很多误会。比如水阀关不掉那天，明明是保安要求加钱带水施工，最后话传来传去，变成小工要求带水施工要加钱。这些误会本身如果现场有管理者，是完全可以避免的。这样的不愉快都是监督不力的结果。

4、由于我们的工期结束临近春节是1月15日左右，因此关于厂家安装的地板、橱柜、门等，我都要求施工队长和设计师在时间进度上务必把握好，毕竟我们和厂家是没有交集的。1月15日交给我们的房子，应该是这些都全部完成的，只等我们家具进去布置。时间进度都在施工队长这边，我们给予信任，等待最后的验收。

11月30日水电工程结束了，上图

辉仔

哇哦，这是...